中國運載火(huǒ)箭技(jì)術(shù)研究院知識社區(qū)（二期）

日前，睿思鳴與中國運載火(huǒ)箭技(jì)術(shù)研究院正式簽約，進行(xíng)知識社區(qū)二期開(kāi)發。

中國運載火(huǒ)箭技(jì)術(shù)研究院（以下簡稱“航天一院”）是知識密集型的研究單位，知識是航天一院的立足之本，是航天一院最寶貴的資源。如何充分利用以往的知識和(hé)經驗輔助專業技(jì)術(shù)體(tǐ)系建設、促進新型号研制(zhì)和(hé)新領域探索，推動原始創新和(hé)系統集成創新，優化經營管理(lǐ)模式，已成為(wèi)影(yǐng)響研究院持續健康發展的重大(dà)問題。

中國運載火(huǒ)箭技(jì)術(shù)研究院知識社區(qū)一期已經完成知識社區(qū)的初步建設，目前正在向全院範圍推廣。在一期工作(zuò)中，結合一院知識資源的特點和(hé)院知識管理(lǐ)辦法的要求，開(kāi)發了知識共享，用戶關注，經驗、心得(de)話(huà)題交流討(tǎo)論等功能。

本項目的需求如下：

1.實現系統的知識資産量化管理(lǐ)

●  實現個(gè)人(rén)知識資源積分可(kě)度量

個(gè)人(rén)知識資源積分，是指個(gè)人(rén)通(tōng)過在知識社區(qū)中共享知識、參與互動、解答(dá)問題、參與評論評價等活動而獲取的積分，通(tōng)過調研和(hé)綜合評估，建立知識積分标準體(tǐ)系，完成個(gè)人(rén)知識資源積分的統計(jì)和(hé)現實。

●  實現組織知識資源積分可(kě)度量和(hé)對比

組織知識資源積分是組織下所有(yǒu)用戶個(gè)人(rén)積分的綜合，組織的大(dà)小(xiǎo)可(kě)以是班組級，也可(kě)以是科室級或部門(mén)級，同時(shí)提供組織之間(jiān)積分對比分析，有(yǒu)效促進組織之間(jiān)知識共享和(hé)利用的競争。

●  實現系統月活躍度30%以上(shàng)

系統活躍程度，表明(míng)一段時(shí)間(jiān)內(nèi)，系統登錄（使用）用戶與系統注冊用戶之間(jiān)的比率關系，系統活躍程度體(tǐ)現了系統的黏度和(hé)對用戶的重要程度，通(tōng)過二期的應用和(hé)功能升級，可(kě)以提升系統的活躍度，使其月活躍度達到30%以上(shàng)。

●  累積專家(jiā)數(shù)量100名以上(shàng)

通(tōng)過二期的推廣，希望可(kě)以将專家(jiā)的數(shù)量提升到100名，滿足用戶在線提問的需求。

2.信息系統支持7*24小(xiǎo)時(shí)不間(jiān)斷運行(xíng)，500人(rén)同時(shí)在線的情況下，常規操作(zuò)響應時(shí)間(jiān)不超過500ms，檢索響應的系統時(shí)間(jiān)不超過100ms。

3.整體(tǐ)系統提供開(kāi)放接口，要求系統本身具有(yǒu)強大(dà)的擴展能力，并具備與其它應用系統在表現層、邏輯層或數(shù)據層上(shàng)的集成能力。

4.系統必須具備高(gāo)穩定性，要有(yǒu)高(gāo)可(kě)靠性硬件部署案例和(hé)高(gāo)穩定性要求的部署。

睿思鳴緻力于知識管理(lǐ)系列産品的研發、應用與推廣，秉承“客戶的成功就是我們的價值”這一核心服務理(lǐ)念，堅持“細節決定成敗，态度決定一切”的做(zuò)事風格，開(kāi)拓進取，不斷突破，誓做(zuò)內(nèi)容管理(lǐ)行(xíng)業旗手和(hé)領跑者。